Zusammenfassung und
Zusammenfassung und AusblickDie Herausforderungen für mittelständischeUnternehmen sind angesichts geopolitischerUnsicherheiten, Fachkräftemangel, Digitalisierung undESG-Anforderungen enorm. Zugleich bieten Krisenzeitengleichermaßen auch Chancen für diejenigen, die sichfrühzeitig und konsequent an neue Marktbedingungenanpassen. Eine erfolgreiche Restrukturierungmuss, so sie auf Dauer Erfolg haben soll, immerganzheitlich angelegt sein und neben den operativen,kostenseitigen Hebeln auch strategische und kulturelleAspekte miteinbeziehen. Frühwarnsysteme und einprofessionelles Risikomanagement ermöglichen,Krisenindikatoren rechtzeitig zu erkennen.Strategische Neuausrichtung, operative Exzellenz undfinanzielle Stabilität bilden das zentrale Grundgerüst fürtragfähige Veränderungen.Ein professionelles Change-Management undStakeholder-Management sorgen dafür, dass alleBeteiligten – Mitarbeitende, Kunden, Lieferanten, Banken– in den Veränderungsprozess eingebunden werden.Organisationsdesign bis hin zur praktischen Umsetzungund Stabilisierung – zahlt sich aus.Wer diese Ansätze konsequent umsetzt, stärkt dieResilienz des eigenen Unternehmens und kann ausKrisensituationen sogar gestärkt hervorgehen.Restrukturierung meint also keinesfalls den einmaligenKraftakt, sondern den dauerhaften Prozess, der IhrUnternehmen kontinuierlich an den dynamischen Marktanpasst. Damit Sie auch morgen noch die Früchte Ihrerharten Arbeit genießen können.DAS BRINGTTOBIAS BOBKAFÜR SIE MITKENNER. KÖNNER. MACHER.Als erfahrener Unternehmensberater mit klaremBekenntnis zum Mittelstand agiert Tobias Bobkamit eigenem Team seit 2013 als Sparringspartnerfür viele Unternehmer und Entscheider, ist Interim-Lotse in Umbruchsituationen, wie vor allemLösungslieferant und Umsetzer.Eine umsatzorientierte Strategie (Topline-Restrukturierung) verhindert, dass sich Unternehmenzu stark auf das reine Sparen konzentrieren.Die Digitalisierung öffnet die Tür zu neuenGeschäftsmodellen und ermöglicht eine fundierteDatenbasis für rasche Entscheidungen.Nachhaltigkeit und ESG-Kriterien gewinnen immermehr an Bedeutung bei der Kapitalbeschaffung undKundenbindung.Ein schrittweises, phasenorientiertes Vorgehen –von der Diagnose und Zielsetzung über das neueSeine Auftraggeber (Unternehmer / Beiräte /Private Equity Gesellschaften) beschreiben ihnals „bewährten Experten, der persönlicheVerantwortung übernimmt und sich als Treiberder unternehmerischen Aufgabenstellungversteht. Als sturmerfahrener Interim-Manager & Firefighter ist er jeder Situationgewachsen. Als fokussierter Sprinter, dersich durch seine C-Level Erfahrung derstrategischen Implikation seines Wirkensbewusst ist, treibt er RestrukturierungsundTransformationsprojekte konsequentvoran. Er handelt professionell, durchdachtund zupackend. Die nachweislich erzieltenErgebnisse überzeugen auf ganzer Linie.“Bobka Mittelstandsberatung - die Umsetzungsprofis | Basler Str. 115 | D - 79115 Freiburg im BreisgauTel.:+49 761 478 726 0 | E-Mail: kontakt@umsetzungsprofis.de | www.umsetzungsprofis.deSeite 18
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