Zwischen der allgemeinen
Zwischen der allgemeinen unternehmerischenSorgfaltspflicht, speziellen Berichtspflichtenund anstehenden Veränderungen (wie beimLieferkettensorgfaltspflichtengesetz) lassen sichHaftungs- und Reputationsrisiken nur durch aktiveAuseinandersetzung minimieren. Wer vorausschauendhandelt, schafft außerdem bessere Voraussetzungenfür Finanzierung, Kundenbeziehungen und langfristigenUnternehmenserfolg. Das ist der Grund, warum wirimmer versierte wie sturmerprobte Juristen an unsererSeite haben bei Restrukturierungsprojekten, die mitihrer Expertise maßgeblich den Restrukturierungserfolgmit beeinflussen. Im Ergebnis sind Sie stets bestensgeschützt und können ebenso wichtige Spielräumefrühzeitig für sich nutzen. Und auch andere Stakeholderwertschätzen es, wenn juristische Expertise von Beginnan mit an Bord ist. Dafür haben wir uns über Jahre einerfolgserprobtes Netzwerk an Partnern aufgebaut,das wir Ihnen bei Interesse gerne aus Überzeugungempfehlen.notwendigen Kapazitäten und das Knowhow, umden Prozess selbst zu steuern. Hier leisten erfahreneRestrukturierungsprofis mit ihrer spezifischenProjekterfahrung unabdingbare Unterstützung. Siemoderieren den Ablauf, analysieren objektiv Potenzialeund Risiken und entwickeln zusammen mit demManagement praktikable Lösungen. Wichtig ist, dassein externer Lotse auf Zeit die Besonderheiten desMittelstands versteht und auf eine partnerschaftlicheZusammenarbeit setzt. Eine enge Einbindung internerSchlüsselpersonen stellt sicher, dass das vorhandeneWissen nicht verloren geht und die empfohlenenMaßnahmen passgenau auf das Unternehmenzugeschnitten sind. Gerade in Familienunternehmenkann ein neutraler Blick von außen helfen, „blinde Flecken“aufzudecken und Konflikte im Gesellschafterkreis zumoderieren. So wie Profi-Sportler ihren individuellenSparringspartner im Trainer-Stab finden, der sie unbeirrtaller äußeren Umstände konsequent aufs Ziel ausrichtetund eng die Umsetzung anleitet. So brauchen auchEntscheider und Unternehmer in Ausnahmesituationeneinen Lotsen, Sparringspartner und Umsetzungsprofi,um den Turnaround zu meistern. Und es spricht vielesmehr dafür, externe Unterstützung flexibel auf Zeit zunutzen:Nur einige der Vorteilebei Begleitung durch einen externen LotsenExterne Expertise und UmsetzungsstärkeKomplexe Restrukturierungsprozesse erfordernhäufig ein hohes Maß an Koordination, Fachwissenund Veränderungsmanagement. Die wenigstenmittelständischen Unternehmen verfügen über die» Professionelle Distanz zum Thema − ein externerLotse nimmt viele Geschehnisse und Fakten rund umdas Unternehmen sachlich und neutral wahr.» Der externe Sparringspartner greift auf das Knowhowaus anderen Krisenszenarien zurück, an derenBewältigung er beteiligt war.Bobka Mittelstandsberatung - die Umsetzungsprofis | Basler Str. 115 | D - 79115 Freiburg im BreisgauTel.:+49 761 478 726 0 | E-Mail: kontakt@umsetzungsprofis.de | www.umsetzungsprofis.deSeite 16
» Breite Erfahrung − der spezialisierte Berater hat eingroßes Erfahrungspotential und kann dadurch dieChancen und Risiken von Einflussfaktoren schneller undbesser abschätzen.» Ergebnis- und zielorientiertes Vorgehen − der erfahreneRestrukturierungsprofi kann klare, abgegrenzte Mandatefokussieren und schneller und direkter auf das Zielzusteuern.» Riskante, schwierige oder unangenehmeEntscheidungen können durch den externenRestrukturierungsbeauftragten getragen werden – erübernimmt die Funktion des „Sündenbocks“.Wann ist nun der richtige Zeitpunkt interimistischeUnterstützung hinzuzuziehen?Das hängt vom Status Quo Ihres Unternehmens ab, inKrisenfällen vom Krisenstadium. Grundsätzlich gilt: jefrüher, desto besser. In noch zu vielen Fällen wird langegewartet, umso dringlicher sind dann die schnelleOrientierung und Lösung der anstehenden Themen, wieauch die dahingehende Erwartungshaltung. Genau hierunterscheidet sich der interimistische Lotse.unübersichtlichen, komplexen Situation enorm an Zeitund verringert bestehende Risiken fürs Unternehmensignifikant. Der Interims-Lotse kommt, um auf Zeitwirksam der Veränderung Vorschub zu leisten, umdanach wieder zu gehen.Hat das bestehende Management versagt, wenn Interim-Management zum Einsatz kommt? In den allermeistenFällen tatsächlich NEIN. Denn es geht um eine temporäre,also zeitlich befristete Unterstützung in absolutenAusnahmesituationen, konkret also Situationen, die nurselten vorkommen, daher die meisten Entscheider wenigbis gar nicht damit vertraut sind.Um es greifbarer zu machen: Sie gehen ja im Falle einerseltenen Erkrankung auch zum Spezialisten oder lassensich als Profi-Sportler von den Besten zielgerichtet aufWettkämpfe vorbereiten, obwohl sie zur Spitze gehören.Genau das ist beim Interim-Management auch derFall. Unternehmen holen sich für außergewöhnlicheHerausforderungen Experten an Bord auf Zeit, diegenau das vielfach gemeistert haben und damit echtenMehrwert fürs Unternehmen schaffen.Denn der findet sich permanent in neue komplexewie herausfordernde Situation ein, hat unzähligeUmbruchsituationen als Firefighter durchlebtund gemeistert. Und kann auf einen profundenErfahrungsschatz zurückgreifen.Im Ergebnis sieht der Interims-Lotse deshalbauch Wirkungszusammenhänge, den konkretenHandlungsbedarf in unterschiedlichsten Bereichen desUnternehmens und die Dringlichkeit von Maßnahmenschneller und kann so Prioritäten objektiver einschätzenund zielgerichteter agieren. Das spart gerade inBobka Mittelstandsberatung - die Umsetzungsprofis | Basler Str. 115 | D - 79115 Freiburg im BreisgauTel.:+49 761 478 726 0 | E-Mail: kontakt@umsetzungsprofis.de | www.umsetzungsprofis.deSeite 17
