51 52 Haben Ihre Mitarbeiter ein – aus Ihrer Sicht – ideales Kostenbewusstsein im Unternehmensalltag? Wird die Entlohnung in Ihrem Unternehmen aus Mitarbeitersicht für mindestens GUT empfunden? Strategie 53 Gibt es eine greifbare Unternehmensvision? 54 55 56 Gibt es für alle Bereiche des Unternehmens (z.B. Vertrieb / Service, Produktion, Entwicklung, zentrale Dienste wie Personal / Finanzen / IT / Controlling / QM / Einkauf) transparente und messbare Ziele? Sind die Ziele allen Mitarbeitern im Unternehmen bekannt und für diese verständlich nachvollziehbar auch bezüglich der Zielerreichung? Wird die Zielerreichung konsequent gemessen und der Zielerreichungsgrad transparent kommuniziert? 57 Gibt es einen strukturierten Weg der Innovationsförderung im Unternehmen? 58 59 60 Gibt es eine belastbare Unternehmensplanung (GuV, Bilanz, Liquidität / Kapitalflussrechnung) für das aktuelle Geschäftsjahr? Gibt es eine mittelfristige Unternehmensplanung für mindestens die beiden Folgejahre? Wurde Ihr Geschäftsmodell in den letzten 2 Jahren von unabhängiger Stelle auf „Zukunftsfähigkeit“ (u.a. Erreichen der nachhaltigen Umsatzrendite auf Branchenniveau, Chancen / Risiken Betrachtung, uvm.) hin überprüft? Beziehungsmanagement 61 Gibt es einen strukturierten Prozess des regelmäßigen Austauschs mit allen Finanzierungspartnern? 62 Gab es in den letzten 3 Jahren Streitigkeiten im Gesellschafterkreis? 63 64 Gab es in den letzten 3 Jahren vermehrt Auseinandersetzungen mit Arbeitnehmervertretungen und / oder Gewerkschaften? Gab es in den letzten 12 Monaten Konflikte innerhalb der Geschäftsführung / Unternehmensleitung? Wenn ja: 64.1 Strahlen diese Konflikte bis heute auf das Unternehmen aus? © Bobka Mittelstandsberatung | www.mittelstandsberatung-freiburg.de 4
Finanzen 65 Analysieren Sie monatlich die Ursachen bei Plan / Ist-Abweichungen intern und / oder mit Ihrem Steuerberater (GuV, Bilanz, Liquidität / Kapitalflussrechnung)? 66 Ziehen Sie noch regelmäßig Skonti bei Ihren Lieferantenrechnungen? 67 Gibt es eine wöchentliche Liquiditätsplanung, die mindestens vier Wochen umfasst? 68 69 Haben Sie in den letzten Monaten oder Wochen vermehrt Mahnungen oder Zahlungsaufforderungen Ihrer Lieferanten und / oder Partner erhalten? Beliefern einzelne oder mehrere Lieferanten Ihr Unternehmen aktuell nur gegen anteilige oder vollständige Vorkasse? 70 Haben sich Ihre Zahlungsziele bei Ihren Lieferanten verringert in den letzten 24 Monaten? 71 72 73 74 Steigen Ihre Außenstände bei Lieferanten und Partnern in den "Offene Posten Listen" (Kreditoren) der Buchhaltung stetig an? Steigen Ihre Forderungen gegenüber Kunden in den "Offene Posten Listen" (Debitoren) stetig an? Nutzen Sie die Ihnen zur Verfügung gestellten Kontokorrent-Linie(n) Ihrer Bank(en) regelmäßig zu mehr als 50 % aus? Mussten Lohnzahlungen an Ihre Belegschaft in den vergangenen 24 Monaten mehr als zwei Mal, wenn auch nur um wenige Tage, verschoben werden? 75 Sind die Kosten im Verhältnis zum Umsatz in der Betrachtung der letzten 36 Monate gestiegen? 76 77 78 79 80 81 82 Hat Ihre Bank in den letzten Monaten das Gespräch mit Ihnen gesucht auf Grund Ihrer Liquiditätslage oder der insgesamten Unternehmensfinanzierung? Würde(n) Ihre Hausbank / Ihre Hausbanken Ihnen heute kurzfristig die Kontokorrentlinien erweitern um + 25 % in Summe? Sind Ihre langfristigen Anlagen fristenkongruent (Nutzungsdauer / Finanzierungsdauer) finanziert? Gibt es sog. „Klumpenrisiken“ in der Fälligkeit der Verbindlichkeiten (z.B. Kredite, die gleichzeitig fällig werden bzw. auslaufen)? Haben Sie in den letzten 24 Monaten stille Reserven aufgelöst (z.B. Verkauf von Anlagevermögen)? Liegt Ihre Eigenkapitalquote mindestens auf Durchschnittsniveau im direkten Branchenvergleich? Gab es in den letzten Monaten immer wieder Abweichungen von Ihren Planzahlen bezüglich Umsatz und Unternehmensergebnis? 83 Stagnierte oder sank Ihre Umsatzrendite sogar im Verlauf der letzten drei Jahre? © Bobka Mittelstandsberatung | www.mittelstandsberatung-freiburg.de 5
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